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聚力前线·赢战2026——公司组织召开赋能支持销售专项行动总结会

        为全面复盘赋能支持销售专项行动工作成效，总结一线调研问题、梳理整改提升方向，进一步夯实市场攻坚底气、激活营销发展动能，6月3日上午，公司组织召开赋能支持销售专项行动总结会。股份公司党委副书记、总经理毛献伟出席会议并讲话。营销总部、党委工作部、人力资源部、战略发展与市场部及四个专项行动组成员参会。

        会上，各小组汇报了3个月来深入市场、深入一线帮扶的情况，并提交了高质量的工作总结。毛献伟代表股份公司党委，对各工作组深耕一线、全力赋能销售的务实举措与扎实作风给予充分肯定，并对全体组员的辛勤付出表示感谢。在听取各工作组一线赋能工作开展情况后，他指出，本次专项行动精准聚焦市场一线需求、直面销售攻坚难点，全面深入了解公司产品竞争、经营模式、价格体系、一线运营、职能管理等工作，精准梳理当前经营发展中存在的短板弱项，针对性提出多项贴合实际、切实可行的改进意见与优化举措，有效夯实了公司“双过半”目标达成基础，为全年经营任务圆满收官筑牢了坚实支撑，也为公司后续提质增效、深耕市场、精准施策提供了有力的数据支撑和决策参考。

        针对下一阶段重点工作，毛献伟提出三点明确工作要求。一是压实整改责任，健全长效支持体系。坚持闭环管理工作原则，各工作组要支持销售体系，对调研排查出的各类问题逐项梳理，逐项落实优化提升举措，常态化跟进工作落地成效，确保各项提质增效工作落地落细、常态长效，切实巩固专项行动工作成果。二是坚持市场导向，深化成果转化应用。各工作组要坚持“面向市场、面向现场”的原则，把本次一线调研成果、工作方法深度融入日常工作，立足岗位主动对接市场需求、服务销售一线，推动调研成果落地见效、转化为发展实效。三是强化动态反馈，持续提升经营质效。各工作组要常态化关注市场动态、业务痛点，及时梳理工作推进中的新问题、新需求、新建议，做到常态化反馈。

会议现场