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奋进十五五 实干启新篇 ——集团公司召开一季度关键经营指标现场评价交流会

        4月30日，集团公司一季度关键经营指标现场评价交流会在工业园举行，公司领导及高管、各经营性分子公司负责人及相关职能部门负责人参会。会议由企业管理部副部长沈辉主持。

        会上，集团财务资产部从主要经济指标KPI完成情况、国资委预算指标完成情况、利润影响因素分析以及重点关注事项四个方面汇报了一季度集团公司运营情况。企业管理部通报了集团公司一季度各职能部门、事业部重点工作及KPI考核情况，以及各经营性分子公司一季度经营指标评价结果。依据评价排名，排名暂时靠前的三家分子公司作经验交流，介绍本单位一季度经营成效及主要工作举措；排名暂时靠后的两家分子公司作表态发言，复盘一季度整体运营情况，深入剖析关键指标未达预期的原因，并明确后续整改提升措施。同时，营销总部、零部件业务部、进出口公司三家经营管理单位分别就本业务板块一季度经营工作作专项汇报。

        会上，股份公司党委副书记、总经理毛献伟对集团公司一季度总体运营情况进行了全面分析和总结，对各分子公司经营成果进行深入点评和针对性地指导。毛献伟强调，各单位要持续做好基于战略的方针目标管理，人员效率、订单兑现率及科技创新转化率等质效提升，做实全价值链成本管理、质量管理及作风建设等七方面工作。

        结合当前行业形势和公司实际，集团公司党委书记、董事长杨安国作总结讲话并提出六点工作要求:一是要从市场端、研发端、质量端三个维度切入，聚焦智能物流、后市场、零部件三大板块，树立标杆、各自对标，精准发力；二是要守正创新，激活发展动能，聚焦产业发展前沿和市场需求，加快新产品开发，聚力核心技术攻关，扎实推进数智化转型，加快创新平台与人才队伍建设；三是要切实防范风险，筑牢合规底线，一体推进内控、风险及合规管理；四是要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，切实把学习教育作为重要政治任务抓紧抓实；五是要高度重视，全力配合，做好省审计厅经济责任审计迎审工作；六是要统筹生产和安全工作，落实安全生产责任制，为公司高质量发展筑牢安全根基。

        本次关键经营指标现场评价交流会客观研判了当前经济形势，全面分析了公司一季度经营情况，各经营单位互相学习借鉴了先进经验、深入查摆了短板不足。各单位将牢牢锚定年度目标任务不动摇，以扎实举措稳步推进各项经营工作，持续巩固向好发展态势，在首季“开门红”基础上，稳中求进，奋勇争先，努力实现“季季红”，确保“双过半”，全力冲刺“全年胜”！

集团公司党委书记、董事长杨安国作总结讲话

股份公司党委副书记、总经理毛献伟作工作点评

集团财务资产部作工作汇报

企业管理部副部长沈辉主持会议

会议现场