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励新同行向新有为 ——股份公司召开2026年度国内营销工作会议

发布日期：2026年01月12日浏览： 510 次

奋楫扬帆立潮头，东风浩荡满目新。1月5日，股份公司召开2026年度国内营销工作会议。会议以“励新同行向新有为”为主题，全面总结2025年营销工作成效，系统分析了当前的市场形势及行业发展趋势，对下阶段重点工作进行了安排部署。集团（股份）公司相关领导出席会议，各省级营销公司主要负责人、相关分子公司及职能部门领导人员参加会议。

2025年以来，面对市场需求分化加剧、竞争格局深度调整等多重挑战，国内营销系统在集团（股份）公司的坚强领导下，锚定高质量发展方向，紧扣“练内功、调结构、强管理”工作目标，以变局中的定力、困境中的坚韧、机遇前的敏锐，深耕市场一线，聚焦客户需求，全体营销将士们凝心聚力、实干笃行，无惧涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，成功稳住发展大盘，实现了稳中向好、进中提质的发展态势。

会上，营销党委委员、营销总部副总经理王旭兵从“三确保”完成情况、行业与竞品分析、省级营销公司完成情况等方面对2025年度国内营销工作进行了全面的总结，客观分析了当前面临的形势和挑战，并对2026年度营销各项工作作了系统部署和安排。

股份公司营销总监、营销党委书记、营销总部总经理陆勤四结合宏观经济走势与行业发展趋势，作《国内经济及行业情况分析国内营销重点工作要求》专题报告，通报了各省级营销公司年度任务完成情况，对后续重点工作作出周密安排。他强调，当前市场环境复杂多变、行业竞争日趋激烈，既有机遇可抓，更有挑战待破。实现首季“开门红”，既是硬任务，更是硬担当，全体营销人员要聚焦核心业务、深化渠道建设、强化团队赋能，以创新思维破解发展难题，拿出“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力攻坚一季度“开门红”，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实基础。

集团公司党委副书记、董事、工会主席宗学彬在讲话时指出，营销作为企业高质量发展的“龙头”，肩负着引领发展、开拓市场的重要使命。各省级营销公司负责人要率先垂范、带头冲锋，以实际行动践行使命担当，做到“言行一致、言而有信、不负使命、所向披靡”，并提出四点寄语：一是坚守信念，捍卫行业地位，牢记使命担当。“世界一流百年合力”是全体合力人必须坚定的信念、坚守的使命、扛牢的责任，国内行业领先地位是全体合力人用血汗铸就的宝贵财富，绝不能被动摇。二是饱含深情，致敬一线将士，做好坚强后盾。他深情寄语一线将士，体恤其闯市场、拓业务的艰辛与面对不确定环境的不易，称赞市场一线的将士们是合力最可爱的人，并送上“两个慰问”——向辛勤付出的全体营销人员和攻坚克难的各省级营销公司团队致以诚挚慰问，表示组织将为攻坚克难、实干担当的一线人员撑腰鼓劲，绝不让流汗者流泪。三是正视危机，清醒认识差距，主动突破攻坚。要清醒认识“危机、危险、危难”的递进关系，理性正视危机、敢于直面危机、善于化解危机，主动应对市场收缩、竞争加剧的严峻形势。希望各省级营销公司负责人要增强血性，激发团队狼性，坚决践行“三个一”要求：放下一句狠话——绝不让合力行业地位被撼动；立下一个誓言——绝不做合力高质量发展的短板；定下一个决心——绝不满足现状，止步不前，以全力以赴的实际行动，助力企业宏伟愿景早日实现。四是凝聚合力，锚定目标奋进，共筑发展新篇。要落实“四个不”——不惧困难、不找借口、不留退路、不言放弃，践行“四个力”——全力、协力、借力、合力，以实际行动践行使命担当，形成“上下一盘棋、内外一条心”的营销格局。

集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国在讲话中充分肯定了国内营销系统取得的成绩，指出营销团队为稳定公司经营基本盘、巩固市场地位付出了艰辛努力、作出了重要贡献，并提出三点要求：一是客观总结成绩，清醒认识挑战。国内营销在承压中前行，展现了出色的韧性和战斗力，发挥了“压舱石”“稳定器”的关键作用，行业地位持续巩固，营销体系建设得到有效检验，产品结构不断优化，干部人才队伍进一步建强，为“十五五”良好开局、实现“世界一流，百年合力”的宏伟愿景奠定了坚实基础。他强调，传统产业是孕育新质生产力的沃土，营销人员要做到“手勤、脚勤、口勤、脑勤”，在实干中抢抓机遇。二是准确把握形势，坚定发展信心。“思想统一是步调一致的前提”，“信心是市场经济的黄金”，要主动研究政策导向，把政策机遇转化为发展优势、经营成果。三是明确目标任务，全力攻坚克难。要深耕细分市场，实现重点突破。绿色化、智能化、人文化是产业发展趋势，工业市场、租赁市场是未来增长的蓝海，要盘活区域内保有叉车资源，推动租赁再利用，实现资源价值最大化。要强化产品驱动，优化销售结构。发挥团队协作的“放大器”作用，培养壮大智能物流专业人才队伍，提升整体作战能力。要创新服务模式，拓展增值空间。持续构建“产品+服务”一体化营销模式，各省级营销公司要牵头做好市场服务、渠道建设工作，抢抓政策机遇，实现增收增效。要健全服务标准，守住质量底线。深化大客户“双合同”服务模式推广，明确服务标准，深化服务能力，借鉴行业优秀经验，通过一体化服务锁定客户、拓展市场。要强化目标管理，确保任务落地。各省级营销公司负责人要算好“月度账”“周度账”，以精细化管理提升经营效益，确保全年任务圆满达成。他强调，“锐始者必图其终，成功者先计于始”，2026年是“十五五”开局之年，合力正处在从产品到价值全面升级的关键时期，前进道路既有坦途也有险滩，既有机遇也有挑战，国内营销系统要团结一心，锚定目标，克服一切困难，赢得市场主动，圆满完成全年各项目标任务，为集团公司的高质量发展作出新的更大贡献。

目标共担，使命同行。签约仪式上，杨安国代表股份公司向各省级营销公司颁发《2026年度区域经销授权证书》；周峻代表股份公司与营销总部签订《2026年度经营责任书》；陆勤四代表营销总部分别与各省级营销公司签订《2026年度经销协议书》，通过层层分解目标、压实责任，确保集团战略部署不折不扣落地生根。

孤举者难起，众行者易趋。交流发言环节，与会省级营销公司负责人围绕当前市场情况、各项指标完成情况、运营效率提升等进行了汇报，既交流成功经验，也表态攻坚决心，实现了思想碰撞、经验共享、信心传递的良好效果。公司领导现场解答疑问，并要求相关部门梳理意见建议、建立工作台账，明确责任与时限，确保“事事有回应、件件有落实”。

会议期间，参会人员还前往生产现场参观，近距离感受了高端仓储系列产品、先进装配生产线、完备试验检测设备，以及无线遥控、油电混合技术等行业前沿创新成果。